遂寧銀行黨委書記姜履博一行深入一線開展調(diào)研工作

7月12日，姜履博一行先后來到河?xùn)|新區(qū)支行營業(yè)部和金海國際營業(yè)部實地走訪，對網(wǎng)點的區(qū)位特點、服務(wù)功能、經(jīng)營業(yè)績、人員配置、發(fā)展訴求等情況進行了詳細了解，同時對持續(xù)高溫天氣下工作在一線的柜面員工、大堂經(jīng)理和安保人員致以了親切慰問。

座談會上，總行營業(yè)部總經(jīng)理張華圍繞機構(gòu)今年上半年的基層黨建、經(jīng)營業(yè)績、合規(guī)內(nèi)控、清收化解、成本控制、任務(wù)完成、員工培養(yǎng)、所獲榮譽以及當前存在的不足和短板做了詳細匯報。同時，她還結(jié)合機構(gòu)實際，對進一步推動我行在本土市場持續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展表達了具體訴求。

聽取匯報后，姜履博對總行營業(yè)部的整體發(fā)展給予了充分肯定。他指出，總行營業(yè)部作為全行業(yè)務(wù)發(fā)展的“大本營”和“領(lǐng)頭羊”，要繼續(xù)發(fā)揮好“標桿”和“堡壘”作用。

他強調(diào)，一是要加強黨的建設(shè)。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進一步抓好基層黨建工作，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、引領(lǐng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的勝勢。二是要打造首善之師。樹立遠大目標，充分發(fā)揮團隊合力，在產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等方面發(fā)力，對標競進，追求卓越，持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展。三是要提升管理效能。不斷優(yōu)化考核機制和管理模式，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。四是要鼓勵價值創(chuàng)造。營造出“干好干壞不一樣，干多干少不一樣，管好管壞不一樣，評價好壞不一樣”的濃烈氛圍。五是要增強市場化能力。以市場為導(dǎo)向，緊盯地方重點產(chǎn)業(yè)和重大項目建設(shè)，開拓創(chuàng)新，持續(xù)拓寬獲客通道，優(yōu)化盈利模式，提升全員的市場化能力，為地方經(jīng)濟建設(shè)和群眾生產(chǎn)生活提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、全方位的金融服務(wù)。

射洪支行

7月13日，姜履博一行先后前往太和大道南段支行、太和大道北段支行、支行營業(yè)部開展現(xiàn)場調(diào)研。他指出，射洪支行是一支具有強大戰(zhàn)斗力的隊伍，能夠取得不俗的業(yè)績，值得肯定。同時，他勉勵大家繼續(xù)努力，也指示老舊網(wǎng)點要加快完成煥新升級工作，為客戶提供更加舒適便捷的業(yè)務(wù)辦理環(huán)境。

現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后的座談會上，射洪支行行長夏洪武就支行基本經(jīng)營情況、地區(qū)金融市場占比與排行、上半年工作等進行匯報，并針對支行發(fā)展中遇到的實際問題提出訴求與建議。

聽完匯報后，姜履博首先對射洪支行的發(fā)展成績和員工隊伍的精神面貌給予了充分的肯定。同時對支行下一步工作提出具體要求，一是要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮思想武器在工作中的積極作用，強化日常黨建學(xué)習(xí)。二是要促進業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持“強長板、補短板、做特色”，資源稟賦不同，發(fā)展路徑不同，射洪支行的業(yè)務(wù)發(fā)展要揚長避短，做出特色。三是要優(yōu)化網(wǎng)點布局，優(yōu)化創(chuàng)新營銷模式，增強營業(yè)網(wǎng)點的服務(wù)能力和獲客能力。四是要提升管理效能，積極推動薪酬考核市場化、財務(wù)管理市場化，進一步將人力資源向一線傾斜，提升員工的獲得感和幸福感，為遂寧銀行高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

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